고우석: 그러다가 2011년에 터닝 포인트가 있다고 들었는데, 어떤 이벤트가 있었는지요? 김용한: 창업 기업들의 터닝 포인트가 인력구조가 바뀌면서 생기는 일이 많습니다. 처음에 도원결의 하듯이 시작하지만 나중에 제갈공명이 들어오면서 시스템화하는 과정을 거치듯이, 이루다도 물이 한번 확 바뀌는 계기가 있었습니다. 그때 얼떨결에, 제가 예상치 못한, 의도하지 않았던 경영이라는 걸 해야 하는 상황이 되었습니다. 주주들 의견이 당신이 이 회사를 가장 잘 알고, 실리콘밸리에서도 엔지니어들이 경영을 맡는 일이 많다고 했죠. 고우석: 인적 구성과 내부적인 시스템의 변화가 일어나면서 이과 출신이기는 하지만 주주들의 서포트를...